Governance & Compliance

Nel contesto economico attuale sempre più caratterizzato da elementi di forte competitività e rapida evoluzione a livello sia locale che globale, è indispensabile per le imprese, specie per quelle che operano in settori fortemente normati, dotarsi di un sistema di governance che determini in modo chiaro la direzione del processo di creazione di valore all’interno dell’azienda, non soltanto in termini di azione di governo societario, ma anche per quanto attiene direzione e controllo delle attività.

La capacità di allineare norme interne ed esterne, mediante scelte strategiche ed imprenditoriali, sistemi organizzativi e gestionali, processi e comportamenti aziendali, rappresenta oggi uno degli strumenti fondamentali di governance dell’impresa. È pertanto indispensabile che tutti questi aspetti costituiscano un sistema di valori individuali e collettivi, diventando parte integrante della cultura aziendale a tutti i livelli dell’organizzazione.

Forte di solide capacità manageriali e competenze tecniche specialistiche per le differenti necessità, RES EXCELSA è a fianco dei propri Clienti per definire, innovare e rinnovare il modello di gestione aziendale, nella consapevolezza che il legame tra governance, strategia e operation è essenziale al fine di soddisfare le aspettative del mercato e mantenere un vantaggio competitivo sostenibile. Lavoriamo con i nostri Clienti per implementare un sistema di gestione integrato, che soddisfi tre dimensioni fondamentali:

• compliance, ovvero aderenza a determinate regole interne ed esterne;
• performance, ovvero allineamento degli obiettivi individuali con gli obiettivi strategici, i singoli obiettivi assegnati ed il livello di rischio definito;
• knowledge, ovvero sviluppo di competenza e cultura interna come elementi di crescita e solidità dell’organizzazione.

Lo facciamo costruendo insieme un modello organizzativo, adeguato alla dimensione ed alla complessità dell’organizzazione, ma che abbia le caratteristiche per evolversi ed accompagnare l’impresa nel processo di crescita e possa quindi costituire un elemento stabile di competitività aziendale.